We hebben affaires binnen organisaties. Al deze dossiers werden of worden met modellen bestuurd, en veel besluiten werden en worden genomen op basis van modellen.  

Het kan belangrijk zijn dat er meer bewustzijn bij ook een RvC/T ontstaat. Leden van een RvC/T kunnen daarbij met raad en daad bijstaan. Het doel daarvan is om meer inzicht te krijgen in wat modellen wel of niet vertellen, en hoe je ze op een verstandige manier kunt gebruiken.

Modellen kunnen helpen, maar alleen als begin van een gesprek en niet als eindpunt. Zie hier het eerste aandachtpunt als het gaat om het organiseren van het proces binnen een RvC/T en de rol van een individueel lid daarvan. Op een toegankelijke en filosofische manier kan een thema worden besproken en hoe wiskundige modellen wel of niet ingezet kunnen of moeten worden.  

Statistiek is actueler dan ooit. Tal van beslissingen (ook van een RvC/T) hangen van statistische overwegingen aaneen. Echter, als iets statistisch bewezen is verklaard, weten we dan zeker dat het waar is? Helaas is dat niet (altijd) het geval.  

Hoe, en vooral waarom, werkt statistiek eigenlijk? Een gemiddeld lid van een RvC/T is niet bedreven op dat vakgebied. Wat kunnen we van statistiek wel maar ook niet verwachten? Kan dat geen toeval zijn? Of, sprake zijn van wensdenken?  

Dat begint met de vraag, moet je eigenlijk wel de statistische uitkomsten toetsen, of zijn er andere manieren om tegen statistiek aan te kijken? Wat is nu de beste zienswijze. Zonder modellen lukt het ook niet. Werken met modellen is niet verkeerd, als je dit maar goed doet en goed inbedt in het bestuurlijk beleids- en besluitvormingsproces.  

Je kunt nog zulke mooie en kwalitatief goede modellen ontwikkelen, maar de data moet wel hiervoor beschikbaar zijn en als het beschikbaar is, dat dit ook kwalitatief goede data is. Welke data en waarom zijn eveneens onderwerp van gesprek vooraf. Ontbreekt het aan (goede) data, dan telt bij statistiek de volgende gulden regel: bagger in, bagger uit. Hoe geweldig het model is, als data niet beschikbaar is of niet volledig of niet goed, dan heb je nog niks aan de uitkomsten van dat model. Heb het daarover ook vooraf. Soms is er elders (goede) data aanwezig, maar daaraan hangt wel een ‘prijskaartje’ (ook al is het relatief gezien niet duur).  

Wat affaires hebben laten zien, is dat op uitvoerend niveau keuzes worden gemaakt, terwijl dat bestuurlijke keuzes zijn en niet daar thuis horen, maar bij het bestuur. En, dat het dagelijks bestuur deze keuzes maakt en daarover verantwoording (vooraf) aflegt aan de RvC/T en stakeholders. Dit onder de noemer van: pas toe en leg uit. Dan pas heb je een zinvol gesprek tussen het bestuur en de RvC/T, waarbij het niet om bestuurlijke vragen alleen gaat, maar vooral om ethische aspecten. Het zijn vooral ethische vraagstukken waarbij verschillen dwars door een RvC/T heen kunnen gaan en ook mag.|

Het is aan de RvC/Tom daarbij te begeleiden, ondersteunen en de faciliteren. Dat begint door als Lid van een RvC/T hiervoor oog te hebben en ook feeling te hebben met dit soort type bestuurlijke vraagstukken en -activiteiten. Maar, helaas zijn de leden van een RvC/T niet hierop geselecteerd. Het ontbreekt ook daar aan kennis en inzichten hieromtrent.